◈ 일 시 : 2012-06-13 ~ 2012-06-15 ◈ 시 간 : 오전 9:30:00 : 오후 6:30:00 ◈ 장 소 : (주)피큐브아이리서치(서초구 잠원동) ◈ 대 상 : PMO 혹은 EPM 도입을 고려하고 있는 기업/조직의 실무자 또는 경영진 및 IT/건설/엔지니어링/R&D/국방 부문 프로젝트 관리자 ◈ 목 표 : 프로젝트 선택, 타당성 검토 및 프로젝트의 향후 방향 예측을 할 수 있으며 다중 프로젝트에 대한 리뷰, 평가와 프로젝트 성공을 위한 지표를 도출할 수 있다. ◈ 정 원 : 20명 ◈ 주 최 : 한국소프트웨어산업협회 ◈ 접수기간 : 2012-05-21 ~ 2012-06-08 ◈ 교육비용 - 회 원 사 : 990000 - 비회원사 : 1100000 ◈ 담 당 자 : 기반사업팀 이경환 선임 (☎ : 02-2188-6955 Email : lkh111@sw.or.kr)
내용
교육개요 본 과정은 PMO 의 원활한 운영을 위해 필요한 단,복수의 프로젝트 일정/원가 통제 및 추이분석, 프로젝트 진행 상태 리뷰, 변경통제, 위기 및 품질관리, 프로젝트 평가관련 지표 관련 지식을 습득하고 프로그램과 포트폴리오 관리에 대한 주요 개념을 설명합니다. 아울러 Case Study를 통해 실제 통합 변경 통제 프로세스를 이용한 변경요청, 영향력 분석 및 평가, 그리고 프로젝트 관련 위기의 정의 및 인식, 분석, 대응까지 실무를 체험하게 됩니다.
교육목표 프로젝트 선택, 타당성 검토 및 프로젝트의 향후 방향 예측을 할 수 있다. 다중 프로젝트에 대한 리뷰, 평가와 프로젝트 성공을 위한 지표를 도출할 수 있다. 프로젝트 관리 업무성숙도의 개념과 프로젝트 관리 프로세스 개선의 개념을 이해한다. 기업의 전략과 프로그램, 포트폴리오의 관계를 이해할 수 있다.
교육대상 PMO 혹은 EPM 도입을 고려하고 있는 기업/조직의 실무자 및 경영진 PMO 조직의 실무자 혹은 컨설턴트 IT/건설/엔지니어링/R&D/국방 부문 프로젝트 관리자 프로젝트 발주자를 포함한 핵심 이해관계자
교육내용
교육주제
주요내용
교육내용
교육일자
PMO의 주요개념
과정 안내
-과정 목적 및 목표 -강의 일정 및 내용 소개
1일차
PMO 리더십
- 프로젝트 성공을 위해 프로가 되자 - 프로젝트 성공을 위한 8대 요인
프로젝트 경영
- EPM의 주요 개념 - Program Management 개념 - Project Portfolio Management 개념
Project Financial Analysis and Cost Accounting
- 프로젝트 선택(Project Selection) 및 투자 타당성 검토 - 프로젝트 예측(Project Projection and Forecasting) - Project Cost Planning
Case Study1
- PMO Charter 작성
workshop
프로젝트 모니터링/통제 및 위기와 품질관리
프로젝트 모니터링 및 통제
- 일정/원가 통제 - Crashing - EVM(추이분석과 프로젝트 예측) - 변경 통제 프로세스(범위, 시간, 원가, 품질, 리스크)
2일차
프로젝트 위기 및 품질 관리
- 위기 인식과 위기분석(정성, 정량) - 위기 대응 계획/통제 - 품질 관련 도구와 기법 적용
Case Study & WorkShop
- EVM - 통합변경통제 - Integrated Baseline Review
PMO Implementing & Assessment
Program Management
- 프로그램 관리 주요개념 - 프로그램 주요 프로세스 - Resource Utilization과 평가
3일차
Project Portfolio Management(PPM)
- 프로젝트 포트폴리오 관리 주요개념 - PPM 주요 프로세스 개선 - 다중 프로젝트의 평가와 통제
PMMM
- 프로젝트 관리 업무 성숙도(PMMM) - 프로젝트 관리 프로세스 평가 - 프로젝트 관리 프로세스 개선
사례 발표
- 국내 PMO 사례
강사소개
강사명
이 력
비 고
이석주 교수
- 고려대학교 컴퓨터정보통신대학원 교수 - 삼성전자를 포함한 35개 기업 PM관련 교육 및 컨설팅 - 현 ISO 21500 WG2와 ISO/TC258, 그리고 국내 PM표준화 전문위원 - 국내외 70여개 프로젝트 추진 (SW, NPD, R&D, 건설 & PE 분야) - 국내외 컨퍼런스 및 학회지에 주요 논문 50여편 발표 - 프로젝트 관리 관련 저서 다수
PMO 아카데미 실무 기본, 심화과정
최광호 교수
- 현 IIL Korea 대표 컨설턴트/대표 강사 - 현 PMI 한국Chapter 부회장 - 현 한양대학교 공과대학원 프로젝트관리학 겸임교수 - KT, 대한항공, 삼성전자, 삼성SDI, 삼성코닝정밀유리, 문화방송, 포스데이타 등 약 50여 업체에 출강하여 프로젝트 관리 교육 및 워크샵, 세미나, EPM 구축 컨설팅 수행
PMO 아카데미 실무 기본, 심화과정
기타 선착순 접수. 취소 시 교육 시작 5일 전까지만 가능. 교재와 중식비 제공, 교통비 및 주차비는 지원되지 않음. 고용보험 환급과정이 아님.
교육개요
본 과정은 PMO 의 원활한 운영을 위해 필요한 단,복수의 프로젝트 일정/원가 통제 및 추이분석, 프로젝트 진행 상태 리뷰, 변경통제, 위기 및 품질관리, 프로젝트 평가관련 지표 관련 지식을 습득하고 프로그램과 포트폴리오 관리에 대한 주요 개념을 설명합니다. 아울러 Case Study를 통해 실제 통합 변경 통제 프로세스를 이용한 변경요청, 영향력 분석 및 평가, 그리고 프로젝트 관련 위기의 정의 및 인식, 분석, 대응까지 실무를 체험하게 됩니다.