내용 |
 교육개요
 본 과정은 기업,기관들의 원활한 PMO 운영을 위해 프로젝트, 프로젝트관리의 기본 개념을 PMO에 맞게 새로이 정립하고 PMO의 주요 개념, PMO조직 구성, PMO 수행 프로세스, 관련 방법론 등을 습득하게 됩니다. 아울러 PMO 실무에 필요한 프로젝트의 요구사항부터 WBS 작성, 계획 수립에 이르는 주요 프로세스 및 그 평가 방법과 3baseline 통제를 포함한 통제의 운영 절차를 workshop을 통해 PMO 실무를 체험하게 됩니다.
교육목표
PMO 조직, PMO 프로세스 및 주요 기능과 프로젝트 관련 산출물 등에 대한 정확한 이해를 통해 PMO 설치에 필요한 기본 기능과 업무를 이해한다.
Case Study를 통해 실제 PMO의 업무를 체험하고 요구사항, WBS, 프로젝트 계획, 실행, 통제 관련 운영과 평가를 체험한다.
교육대상
PMO 혹은 EPM 도입을 고려하고 있는 기업/조직의 실무자 및 경영진
PMO 조직의 실무자 혹은 컨설턴트
IT/건설/엔지니어링/R&D/국방 부문 프로젝트 관리자
프로젝트 발주자를 포함한 핵심 이해관계자 교육일정
교육주제 |
주요내용 |
교육내용 |
교육일자 |
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PMO기초 |
과정 안내
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-과정 목적 및 목표
-강의 일정 및 내용 소개 |
1일차 |
프로젝트
프로젝트관리
PMO의 기본개념과 차이
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- PM 철학, 리더십, 성공 8대 요인
- PM 주요개념 (WBS, 계획수립, 실행,통제와 변경, 위기, 품질 등)
- Role Play: PM Process Cards
- Role Play: PM 관련 주요 산출물 |
PMO 주요개념 소개
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- EPM과 PMO
- PMO의 국내,외 현상
- PMO의 주요개념
- PMO의 주요 프로세스 |
PMO의 주요 개념 |
주요 개념 강의
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- 이해관계자 관리
- WBS, WBS Dictionary
- 3 Baseline Plan
- 상세관리 계획서 (품질, 인적자원, 의사소통, 위기, 조달, 변경, 개선 등)
- 프로젝트 관리 계획서
- 위기 정의, 인식, 분석 및 대응계획
- 프로젝트 계획 평가, 지표 (PI) 및 성과 관리 |
2일차 |
Case Study |
- 프로젝트 차터
- 범위기술서 작성 및 평가
- WBS and WBS Dictionary 작성 및 평가
- 위기 정의 및 인식
- 프로젝트의 3 Baseline 작성 및 검토 |
강사소개
강사명 |
이 력 |
비 고 |
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이석주 교수
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- 고려대학교 컴퓨터정보통신대학원 교수
- 삼성전자를 포함한 35개 기업 PM관련 교육 및 컨설팅
- 현 ISO 21500 WG2와 ISO/TC258, 그리고 국내 PM표준화 전문위원
- 국내외 70여개 프로젝트 추진 (SW, NPD, R&D, 건설 & PE 분야)
- 국내외 컨퍼런스 및 학회지에 주요 논문 50여편 발표
- 프로젝트 관리 관련 저서 다수
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PMO 아카데미 실무 기본, 심화과정 |
최광호 교수
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- 현 IIL Korea 대표 컨설턴트/대표 강사
- 현 PMI 한국Chapter 부회장
- 현 한양대학교 공과대학원 프로젝트관리학 겸임교수
- KT, 대한항공, 삼성전자, 삼성SDI, 삼성코닝정밀유리, 문화방송, 포스데이타 등 약 50여 업체에 출강하여 프로젝트 관리 교육 및 워크샵, 세미나, EPM 구축 컨설팅 수행
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PMO 아카데미 실무 기본, 심화과정 |
기타
선착순 접수.
취소 시 교육 시작 5일 전까지만 가능.
교재와 중식비 제공, 교통비 및 주차비는 지원되지 않음.
고용보험 환급과정이 아님.
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