Çѱ¹Àü·Â(KEPCO)ÀÌ Global TopÀ» ÇâÇÑ ÈûÂù µµ¾àÀ» ½ÃÀÛÇß´Ù.
15ÀÏ KEPCO(»çÀå ±èÁß°â)´Â ¼¿ï »ï¼ºµ¿ º»»ç¿¡¼ 2012³â »ç¾÷°èȹÀ» °øÀ¯ÇÏ°í Vison ´Þ¼º ¹× Áö¼Ó¼ºÀå ±â¹ÝÀ» ´ÙÁö±â À§ÇÑ ¡®2012 »ç¾÷°èȹ ´Þ¼º °áÀÇ´ëȸ¡¯¸¦ °³ÃÖÇß´Ù°í ¹àÇû´Ù.
±èÁß°â »çÀåÀ» ºñ·ÔÇÑ °æ¿µÁø, º»»ç ó(½Ç)Àå, 1․2Â÷ »ç¾÷¼ÒÀå, Junior Board µî 650¿© ¸íÀÌ Âü¼®ÇÑ À̳¯ Çà»ç¿¡¼, ¿ÃÇظ¦ 4³â ¿¬¼Ó ÀûÀÚ±¸Á¶¿¡¼ Å»ÇÇÇØ ÈæÀÚ ÀüȯÀ» À§ÇÑ ¿ø³âÀÇ ÇØ·Î ¸¸µé±â À§ÇØ ¸ðµç ¿ª·®À» ÁýÁßÅ°·Î °áÀÇÇß´Ù.
À̸¦ À§ÇØ KEPCO´Â ±¹³»»ç¾÷ ºÐ¾ß¿¡¼´Â ¿ø°¡Àý°¨, ½Å±Ô¼öÀÍ¿ø âÃâ µî °æ¿µÈ¿À²È¿¡ Àû±Ø ³ª¼±´Ù´Â °èȹÀÌ´Ù.
¿ì¼±, ¿£Áö´Ï¾î¸µ ¹× Á¶´Þ Çõ½Å µîÀ» ÅëÇØ ¾à 3300¾ï¿øÀÇ ¿¹»êÀý°¨°ú ´©¼ö¼öÀÍ ¹æÁö, º¸À¯ÀÚ»ê È°¿ë µîÀ» ÅëÇØ ½Å±Ô ¼öÀÍ¿øÀ» ¹ß±¼ÇÏ°í, ±ÝÀ¶ºñ¿ë Àý°¨ µî ÇÁ·Î¼¼½º °³¼±À» ÅëÇØ ¾à 610¾ï¿øÀÇ ÀÌÀÍÀ» °³¼±Å°·Î Çß´Ù.
µµ ÇØ¿Ü»ç¾÷ ºÐ¾ß¿¡¼´Â È·Â, ½ÅÀç»ý IPP ¹× M&A µîÀ» ÅëÇØ ÃÑ 4400§Ó¸¦ ¼öÁÖÇÏ°í, ÇؿܸÅÃâ 18¾ïºÒ ´Þ¼º°ú, EPCM»ç¾÷ ÁøÃâ µî ÇØ¿Ü»ç¾÷ÀÇ °ø°ÝÀû È®´ë µîÀ» ÅëÇÑ Ãß°¡ÀûÀÎ ¼öÀÍÈ®º¸¿¡ ÁÖ·ÂÇÒ °èȹÀÌ´Ù.
ÀÚ¿ø°³¹ß ºÐ¾ß¿¡¼´Â ¿ì¶ó´½ 650Åæ, À¯¿¬Åº 780¸¸ÅæÀ» Ãß°¡ È®º¸ÇØ ¿À´Â 2020³â ÀÚÁÖ°³¹ß·ü 60%´Þ¼ºÀ» À§ÇÑ Åä´ë¸¦ ¸¶·ÃÇÏ°í, °æ¿µ±ÇÈ®º¸¿Í ±¤»ê Á÷¿µÀ¸·Î °í¿ë ÀçâÃâ, ÀÚ¿øÆ®·¹À̵ù »ç¾÷ µî ½Å¼öÁ¾ »ç¾÷ ÁøÃâ·Î ¼öÀÍ¿øÀ» È®´ëÇسª°¥ ¹æħÀÌ´Ù.
¾Æ¿ï·¯, KEPCO´Â Majority »ç¾÷ ÁÖµµ, ½Å±Ô »ç¾÷ ¿µ¿ª È®´ë, Watching & Warning µî ÇÙ½ÉÀü·«À» ¹ÙÅÁÀ¸·Î Global IPP Player ¹× ÀÚ¿ø Major»ç·ÎÀÇ µµ¾àÀÇ ¿ø³âÀ» ¸¸µé °èȹÀÌ´Ù.
¿øÀüºÐ¾ß¿¡¼´Â ¸ÂÃãÇü ¸¶ÄÉÆÃÀ» ÅëÇÑ ¿øÀü2±â ¼öÃâ, UAE¿øÀü ¸ñÇ¥°øÁ¤ Á¶±â´Þ¼ºÀ¸·Î ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ »ç¾÷°ü¸®¿Í ¼öÀÍÀÇ ±Ø´ëÈ, UAE¿øÀü ¿î¿µ»ç¾÷ Âü¿©·Î ¿øÀüIPP »ç¾÷ÀÇ ¼öÀ͸𵨠Á¤¸³ µîÀ» ¸ñÇ¥·Î »ï¾Ò´Ù.
±èÁß°â ÇÑÀü »çÀåÀº ¡°»ç¾÷°èȹ ¹ßÇ¥°¡ ³¡³ ÈÄ ÃÑÆò¿¡¼ ´ë¿Ü ¿©°ÇÀÌ ¾ÇȵǴõ¶óµµ ±âÇÊÄÚ ÈæÀÚ¸¦ ´Þ¼ºÇؾ߸¸ ±¹°¡¿Í ±¹¹ÎÀ¸·ÎºÎÅÍ KEPCO°¡ ÀÎÁ¤¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù¡±¸ç ¡°±¹³»¿Ü »ç¾÷ºÐ¾ß¿¡¼ ÀÓÁ÷¿ø ¸ðµÎ°¡ ÃÑ·ÂÀ» ´ÙÇØ ÁÙ °Í¡±À» ´çºÎÇß´Ù.
|