공개경쟁방식으로 보직을 정하는 ‘드래프트(Draft) 인사제도’가 발전공기업에서 사실상 무용지물이 되고 있다.
상·하급자간 사전교감으로 보직을 미리 결정, 조직에 건전한 긴장감을 불어넣겠다는 제도 도입의 취지가 시행 3년만에 무색해졌다는 평가다.
드래프트제는 프로스포츠 구단이 공개경쟁을 통해 뛰어난 선수를 영입하는 것과 마찬가지로, 공기업 부서장들이 함께 일하고픈 직원을 직접 발탁하는 인사시스템이다. 상급자인 각 처(실)장과 사업소장들이 희망부서를 1~3순위까지 기재한 부하직원들의 지원서를 취합, 한 자리에 모여 필요인력을 직접 뽑는 방식이다. 이 과정에서 어느 누구에게도 지명 받지 못한 부하직원은 무보직 처리된다.
드래프트제는 이로써 공기업의 업무분위기를 쇄신할 수 있는 유력한 도구로 평가받아왔다.
2009년 말 한국관광공사, 예금보험공사, 코레일, 한국거래소 등 국내 공기업들은 이런 방식으로 인사방식을 개편한 바 있다.
한전과 발전자회사들도 이맘때 드래프트제를 시행하고 나섰다.
그러나 부작용도 만만치 않았다.
자기업무를 묵묵히 수행해오던 직원들이 상급자로부터 최종지명을 못 받은 사례가 속출했기 때문이다. 업무능력이 떨어지는 직원들을 자연스레 퇴출시키겠다는 당초 취지와 전혀 딴판의 결과가 나온 셈이다.
이 같은 문제가 발생하자, 한전과 발전자회사들은 일종의 보완책을 내놨다.
드래프트를 시행하기 직전까지 누가 어느 부서로 옮길지 상·하급자끼리 미리 입을 맞춰놓자는 방안이다. 이에 따라 열심히 일하는 사람이 억울하게 탈락하는 일은 크게 줄었다.
하지만 또 다른 부작용도 생겨났다.
일을 게을리 하거나, 업무능력이 형편없이 떨어지며, 조직생활에 적응하지 못한 채 독불장군식의 행동을 곧잘 보인 부적격자들도 기어이 중용됐다.
‘철밥통’을 깨기 위해 실시했던 드래프트제가 제 기능을 못하는 꼴이다. 몇몇 회사가 드래프트제를 축소 운영하거나 올해부터 아예 시행하지 않은 이유다.
A발전사 관계자는 “시행초기엔 ‘공기업이 무슨 프로야구단이냐’는 불만이 내부에서 터져 나오더니, 요즘엔 ‘무늬만 드래프트 형식을 띌 뿐 짜고 치는 고스톱과 다를 게 뭐냐’는 자조 섞인 반응이 주류를 이루고 있다”고 밝혔다.
B발전사 관계자는 그러나 “그 어떤 인사제도도 완벽한 건 없다”며 “자기 회사 처지에 맞춰 드래프트제를 실시하면 종전보다 개선된 결과가 분명히 나올 것”이라고 말했다.