내용 |
 교육개요
 본 과정은 PMO 의 원활한 운영을 위해 필요한 단,복수의 프로젝트 일정/원가 통제 및 추이분석, 프로젝트 진행 상태 리뷰, 변경통제, 위기 및 품질관리, 프로젝트 평가관련 지표 관련 지식을 습득하고 프로그램과 포트폴리오 관리에 대한 주요 개념을 설명합니다. 아울러 Case Study를 통해 실제 통합 변경 통제 프로세스를 이용한 변경요청, 영향력 분석 및 평가, 그리고 프로젝트 관련 위기의 정의 및 인식, 분석, 대응까지 실무를 체험하게 됩니다.
교육목표
프로젝트 선택, 타당성 검토 및 프로젝트의 향후 방향 예측을 할 수 있다.
다중 프로젝트에 대한 리뷰, 평가와 프로젝트 성공을 위한 지표를 도출할 수 있다.
프로젝트 관리 업무성숙도의 개념과 프로젝트 관리 프로세스 개선의 개념을 이해한다.
기업의 전략과 프로그램, 포트폴리오의 관계를 이해할 수 있다.
교육대상
PMO 혹은 EPM 도입을 고려하고 있는 기업/조직의 실무자 및 경영진
PMO 조직의 실무자 혹은 컨설턴트
IT/건설/엔지니어링/R&D/국방 부문 프로젝트 관리자
프로젝트 발주자를 포함한 핵심 이해관계자 교육내용
주요내용 |
교육내용 |
교육일자 |
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과정 안내 |
-과정 목적 및 목표
-강의 일정 및 내용 소개 |
1일 |
PMO 리더십(1Hr) |
- 프로젝트 성공을 위해 프로가 되자
- 프로젝트 성공을 위한 8대 요인 |
프로젝트 경영(EPM)(2Hr)
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- EPM의 주요 개념
- Program Management 개념
- Project Portfolio Management 개념
- PMO 주요개념 |
PM 프로세스카드 Role play(1Hr)
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- PM Process Role Play with PM Process Cards |
Integrate Project Controlling(2Hr) |
- 일정 통제(Crashing)
- 자원 통제(Resource Optimization)
- 원가 통제 EVM(성과분석) |
Case Study(2Hr) |
- 일정, 자원, 원가 통제 , EVM |
Project Financial Analysis and Cost Accounting(2Hr) |
- 프로젝트 선택(Project Selection) 및 투자 타당성 검토
- 프로젝트 예측(Project Projection and Forecasting)
- Project Cost Planning |
2일 |
Case Study(1Hr) |
- Project Feasibility Analysis |
Integrate Change Control(2Hr) |
- 변경 통제 프로세스(범위, 시간, 원가, 품질, 리스크)
- 영향력 분석(일정/원가 추이분석과 프로젝트 예측) |
Controlling Project Risk & Quality(2Hr) |
- 위기 인식과 위기분석(정성, 정량)
- 위기 대응 계획/통제
- 품질 관련 도구와 기법 적용 |
Case Study : Risk&Quality(1Hr) |
- Risk Identification
- Risk Impact Matrix |
EPM환경의 이해 |
- 사업현안
- 전사적 프로젝트 관리
- 통합 프로젝트 시스템
- 프로그램 관리
- 포트폴리오 관리
- 포트폴리오관리 워크샵(I) |
3일 |
통합 프로젝트 관리와 전략적 실행의 과제 |
- 전사적 관점 솔루션의 필요성
- 전략과 적용의 차이
- 프로젝트 환경 및 성격
- 주요 성공요인
- 주요 현안 도출 워크샵(II) |
PMO 역할 및 적용 |
- PM 프로세스 평가
- 조직 구조 및 전략의 다른 형태 식별
- 성공적 적용 지침
- 적용 계획 개발
- 효과적 적용 방법 |
PMO 적용 6단계 |
- 미션 및 비전 정의
- 헌장 생성
- 요원 획득
- 절차 개발
- 인프라 수립
- 서비스 의사소통 |
강사소개
강사명 |
이 력 |
비 고 |
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이석주 교수
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- 고려대학교 컴퓨터정보통신대학원 교수
- 삼성전자를 포함한 35개 기업 PM관련 교육 및 컨설팅
- 현 ISO 21500 WG2와 ISO/TC258, 그리고 국내 PM표준화 전문위원
- 국내외 70여개 프로젝트 추진 (SW, NPD, R&D, 건설 & PE 분야)
- 국내외 컨퍼런스 및 학회지에 주요 논문 50여편 발표
- 프로젝트 관리 관련 저서 다수
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PMO 아카데미 실무 기본, 심화과정 |
최광호 교수
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- 현 IIL Korea 대표 컨설턴트/대표 강사
- 현 PMI 한국Chapter 부회장
- 현 한양대학교 공과대학원 프로젝트관리학 겸임교수
- KT, 대한항공, 삼성전자, 삼성SDI, 삼성코닝정밀유리, 문화방송, 포스데이타 등 약 50여 업체에 출강하여 프로젝트 관리 교육 및 워크샵, 세미나, EPM 구축 컨설팅 수행
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PMO 아카데미 실무 기본, 심화과정 |
기타
선착순 접수.
취소 시 교육 시작 5일 전까지만 가능.
교재와 중식비 제공, 교통비 및 주차비는 지원되지 않음.
고용보험 환급과정이 아님.
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